НОВОСТИ и пресс-релизы


Последние Новости
Знакомства



Архивы:
Март 2007
Февраль 2007
Январь 2007
Декабрь 2006
Ноябрь 2006
Октябрь 2006
Сентябрь 2006
Август 2006
Июль 2006
Июнь 2006
Май 2006
Апрель 2006
Март 2006
Февраль 2006
Январь 2006
Декабрь 2005
Ноябрь 2005
Октябрь 2005
Сентябрь 2005


Проекты портала Старого.NET:
Каталог ссылок
Справочник предприятий Москвы
Сайт мобильных технологий
Последние новости
Для Web-мастера
Карта метро Москвы
Знакомства


  Знакомства  

CopyRight © 2006 Новости и пресс релизы. При перепечатке любых материалов с сайта ссылка на наш ресурс обязательна.



    »   » 

  .:: Доклад А.Миллера на годовом собрании акционеров ОАО "Газпром".


[ 30.6.2006 ]
От имени Правления Открытого акционерного общества "Газпром" и от себя лично приветствую вас на годовом Общем Собрании акционеров.
Вам представлен обширный фактический материал о деятельности ОАО "Газпром" и его дочерних обществ в 2005 году: годовой отчет, бухгалтерская отчетность, заключение Ревизионной комиссии, аудиторское заключение и другие материалы.
Собранию акционеров предлагается утвердить:
- годовой отчет ОАО "Газпром" за 2005 г.
- годовую бухгалтерскую отчетность ОАО "Газпром"
- распределение прибыли, а также предложения Совета директоров о размере, сроках и форме выплаты дивидендов по результатам 2005 г.
Предлагается также утвердить размер вознаграждения членам Совета директоров и членам Ревизионной комиссии. Суммы вознаграждений приведены в представленных Вам информационных материалах.
Аудитором для осуществления обязательного ежегодного аудита бухгалтерской отчетности ОАО "Газпром" предлагается утвердить победителя открытого конкурса среди аудиторских компаний - ЗАО "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит".

Уважаемые акционеры!
На мировых рынках 2005 год стал очередным годом роста цен на углеводородное сырье. Можно с уверенностью сказать, что эпоха дешевых энергоносителей закончилась. Наблюдалось обострение борьбы за контроль над ресурсами нефти и газа. Интенсивно развивалась инфраструктура производства и торговли сжиженным природным газом. Это был год усиления глобализации газовых рынков.
Наша компания строит свою работу с учетом этих тенденций. "Газпром" последовательно развивается как глобальная энергетическая компания. Наша цель - лидерство на мировом нефтегазовом рынке.
Ключевые принципы стратегии "Газпрома" - это широкая диверсификация профильных видов деятельности - газ, нефть, электроэнергетика - и усиление вертикальной интеграции.
Реализация данной стратегии уже принесла свои плоды. "Газпром" находится на подъеме и развивается очень динамично. Это касается абсолютно всех сфер деятельности компании.

Уважаемые акционеры!
Самым наглядным отражением динамичного развития "Газпрома" в 2005 г. является рост стоимости компании. За отчетный период цена акций компании выросла более чем в 2,5 раза - намного больше чем фондовые индексы. В результате "Газпром" прочно занял место среди лидеров мировой энергетики по размеру рыночной капитализации.
В 2005 году завершено формирование такой структуры акционерного капитала, которая наиболее точно соответствует стратегии развития "Газпрома". Российское государство стало обладателем контрольного пакета акций компании.
Увеличение доли государства в капитале "Газпрома" полностью соответствует актуальным тенденциям отрасли. Глобальная конкуренция за обладание резервами углеводородного сырья показала, что государственные компании и компании, которые пользуются господдержкой, имеют значительные преимущества в завоевании доминирующих позиций на международных рынках. Объединение государственных и коммерческих подходов позволяет обеспечить долгосрочное планирование на основе перспективного баланса газа в масштабах всей страны и за ее пределами. "Газпром" удачно сочетает преимущества транснациональных энергетических гигантов с выгодными чертами национальных государственных компаний.

Уважаемые акционеры!
В 2005 г. состоялась либерализация рынка акций "Газпрома". Были приняты нормативные документы, которые сняли все законодательные ограничения по обращению акций "Газпрома" на российских биржевых площадках и по их покупке зарубежными инвесторами. Это решение способствовало выравниванию цен на акции и американские депозитарные расписки ОАО "Газпром" и создало возможности для появления в составе акционеров "Газпрома" новых первоклассных инвесторов.
В 2005г. "Газпром" в очередной раз продемонстрировал рекордные финансово-экономические показатели, что также отразилось на росте капитализации.
Консолидированная выручка "Газпрома" увеличилась на 38,8 % и составила 1 трлн. 231,3 млрд. руб., чистая прибыль превысила 203 млрд. руб. Высокие финансовые результаты позволили заметно увеличить размер дивидендов по итогам работы за 2005 г.
Совет директоров рекомендует выплатить дивиденды в размере 1,50 руб. на одну акцию. Это более чем на 26% превышает показатель 2004 г.
В минувшем году "Газпрому" удалось осуществить ряд успешных крупных облигационных размещений и заметно снизить стоимость привлечения финансовых ресурсов.
В течение 2005 г. продолжалась работа по оптимизации структуры долгового портфеля, в частности, по сокращению доли кредитов, обеспеченных уступкой экспортной выручки и по увеличению доли долгосрочных инструментов заимствований. Так, за год доля обеспеченных кредитов в общей сумме кредитов и займов ОАО "Газпром" снизилась с 33,6% до 14,6%.
В 2005 г. ведущие международные рейтинговые агентства пересмотрели кредитные рейтинги компании в сторону повышения.

Уважаемые акционеры!
Успехи "Газпрома" в 2005 году обеспечены последовательной работой компании, направленной на расширение сырьевой базы, увеличение добычи, развитие мощностей транспортировки и хранения природного газа.
В 2005 г. рост добычи газа составил 2,8 млрд. куб. м. Предприятия группы "Газпром" добыли 547,9 млрд. куб. м. Всего за пять лет мы увеличили годовую добычу газа на 36 млрд. куб. м - величину, сопоставимую с суммарным потреблением, например, в такой стране как Аргентина.
Прошедшая аномально холодная зима показала, что "Газпром" создал существенный задел в добыче газа. Результаты работы во время пикового спроса свидетельствуют, что фактические добычные мощности "Газпрома" в годовом исчислении превышают 600 млрд. куб. м.
В документах общества на основе долгосрочного баланса газа определена последовательность освоения и разработки месторождений вплоть до 2015 года. Это позволяет нам реализовывать нашу производственную политику от рынка, дает нам твердую основу для диалога с нашими покупателями.

Уважаемые акционеры!
Дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы остается одним из важнейших приоритетов в деятельности "Газпрома". В 2005 году "Газпром" продемонстрировал рекордный за период с 1993 года прирост запасов газа, составивший более 583,4 млрд. куб. м. Этот прирост значительно превысил объем годовой добычи. Только за счет прироста запасов 2005 года "Газпром" смог бы обеспечивать поставки, например в Германию, в течение 15 лет!
Таким образом, "Газпром" является одной из немногих компаний в мире, которые увеличивают производство углеводородов, не сокращая собственные запасы, а существенно наращивая их! Большинство компаний решает задачу "где взять газ", мы же решаем задачу "когда лучше взять газ".
Ресурсная база "Газпрома" сегодня - это более 29 трлн. куб. м разведанных запасов природного газа и более 1,2 млрд. тонн газового конденсата. С приобретением "Сибнефти" наши запасы нефти возросли до 1,36 млрд. тонн. Это мощный ресурс, на котором строится стратегия развития "Газпрома".
Ежегодно проводится международный аудит запасов ОАО "Газпром". Таким образом, у наших партнеров и инвесторов есть полная уверенность в высоком качестве ресурсной базы "Газпрома".
Размеры запасов и растущие объемы добычи "Газпрома" предъявляют высокие требования к системе транспорта и хранения газа, владельцем и оператором которой является наша компания.
Единая система газоснабжения (ЕСГ) - это уникальный технический комплекс. Он проектировался, строился и продолжает развиваться как единая система, управляемая из единого центра и способная гибко реагировать на любые техногенные, конъюнктурные и климатические факторы.
Система обладает существенным запасом надежности и способна обеспечить бесперебойные поставки газа от скважины до конечного потребителя, в том числе, при пиковых сезонных нагрузках.
За последние годы "Газпром" увеличил объем капитальных вложений более чем в три раза, их ежегодный объем составляет порядка 10-11 млрд. долл. Сегодня в инвестиционной программе мы отдаем приоритет транспорту. Ведь главный вопрос - это привести добытый газ к потребителю. Кроме того, и сам по себе сектор транспорта - гораздо более капиталоемкий по своим характеристикам, чем сектор добычи. Поэтому текущий объем инвестиций "Газпрома" в транспорт приблизительно в два раза больше, чем в добычу.
Основные капиталовложения в развитие газотранспортной системы направлены в т.ч. на строительство российского участка газопровода Ямал - Европа, газопроводов СРТО - Торжок и Починки - Изобильное, расширение Уренгойского газотранспортного узла.
В отчетном году введены в эксплуатацию 1400 км магистральных газопроводов и отводов, 8 компрессорных станций на газопроводах и ПХГ; достигнут прирост активной емкости ПХГ в 1,86 млрд. куб. м.

Уважаемые акционеры!
В 2005 году "Газпром" совершил настоящий прорыв в области нефтедобычи, нефтепереработки и производства электроэнергии. Это шаги по выполнению стратегического курса на диверсификацию видов деятельности ОАО "Газпром", и превращение в многопрофильную энергетическую компанию.
В октябре 2005г. "Газпром" приобрел 72,66 % акций ОАО "Сибнефть". Сумма сделки - 13 млрд. долл. Доля Группы "Газпром" в уставном капитале Сибнефти на конец 2005 г. составила 75,68%.
С приобретением "Сибнефти", которая теперь переименована в "Газпром нефть", мы удвоили свои запасы нефти и утроили возможности по добыче жидких углеводородов. Это хороший фундамент для дальнейшего развития нефтяного бизнеса "Газпрома".
Развитие нефтяного направления будет строиться на принципе вертикальной интеграции. Цель - доведение годовой добычи нефти до 80 млн. тонн к 2020 году. Работа в этом направлении позволит активнее использовать ранее имевшиеся запасы нефти ОАО "Газпром" путем поэтапного ввода в разработку всех разведанных нефтяных месторождений. Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает и расширение ресурсной базы за счет активизации геологоразведки.
В 2005 г. расширились возможности "Газпрома" по переработке жидких углеводородов. В результате приобретения "Сибнефти" наши перерабатывающие мощности возросли на 19,5 млн. тонн нефти в год.
Должен подчеркнуть, что "Газпром" и дальше будет развивать свою деятельность в области нефтехимии, в том числе - производстве синтетического жидкого топлива. Рост доли продукции высокой степени переработки - это важная составляющая стратегии развития компании, способствующая повышению эффективности нашего бизнеса.
Этой же цели будет способствовать приближение производств высокого передела к ресурсной базе. Это объективная тенденция современной нефтегазовой промышленности. "Газпром" включил это направление в перечень задач своего стратегического развития.

Уважаемые акционеры!
Диверсификация активов и направлений деятельности "Газпрома" идет также за счет расширения участия в электроэнергетике.
В 2004-2005 гг. "Газпром" приобрел более 10% акций РАО "ЕЭС России" и блокирующий пакет важнейшей дочерней компании РАО ЕЭС - Мосэнерго. "Газпром" планирует участие в инвестиционных проектах по строительству и реконструкции электростанций на территории Российской Федерации и за рубежом.
Электроэнергетика становится профильным бизнесом для "Газпрома" и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект. Обновление и повышение КПД генерирующих мощностей дает возможность высвобождать значительные объемы газа, которые пока используются в российской энергетике недостаточно эффективно. В частности, существует возможность высвобождения для экспорта части объемов газа, поставляемого на внутренний рынок, за счет развития угольной и атомной генерации. С этой точки зрения "Газпром" - самый эффективный инвестор в электроэнергетику России.
В 2005 году начался второй этап реформы Группы "Газпром". Его цель - формирование современной организационной структуры компании, повышение степени ее вертикальной интеграции, усиление управления из единого центра.
Второй этап реформы должен завершиться к 2008 году. Каждое дочернее общество сконцентрируется на одном основном виде деятельности, например, газодобыче, нефтедобыче или транспортировке газа. В результате финансовые потоки "Газпрома" станут еще более прозрачными. Создающиеся в процессе реформы компании по профильным направлениям деятельности будут на 100% принадлежать "Газпрому". "Газпром" будет и далее оставаться структурой с единым центром принятия решений, единой стратегией развития и возможностью создавать дополнительную стоимость на всех звеньях цепочки от скважины до конечного потребителя.
Большую часть добываемого газа (около двух третей) "Газпром" реализует на российском рынке. "Газпром" продолжает наращивать продажи газа на внутреннем рынке. В 2005 г. они составили 307 млрд. куб. м, по сравнению с 305,7 млрд. куб. м в 2004г.
Крупнейшим социально ориентированным проектом "Газпрома" на российском газовом рынке стала Программа газификации регионов РФ на 2005 - 2007 гг. Объем инвестиций составит 35 млрд. руб. Реализация Программы газификации регионов России позволит повысить уровень газификации России с 54 % в 2005 г. до 60% к 2008 г. Возможность использования газа получат дополнительно 11 млн. россиян.
В настоящее время созданы благоприятные условия для решения давно назревших проблем развития внутреннего рынка. "Газпром" продолжает подготовку решений по либерализации рынка газа для коммерческих потребителей. Использование биржевых технологий и долгосрочных контрактов при поставках газа промышленным потребителям позволит ликвидировать существующие сейчас ценовые диспропорции между газом и альтернативными видами топлива.
В России должна быть межтопливная конкуренция! Действующие регулируемые оптовые цены установлены ниже экономически обоснованного уровня и без учета цен альтернативных видов топлива, формируемых на рыночной основе, а также экологических и технологических преимуществ использования газа. Такая система ценообразования закрепляет существующую диспропорцию цен на топливные ресурсы, нерациональную структуру топливно-энергетического баланса и неэффективность для "Газпрома" работы на российском рынке. По итогам 2005 года убыток компании от поставок газа на внутренний рынок составил 8 млрд. руб.
На внутреннем рынке цены на газ должны побуждать потребителей к повышению эффективности его использования, способствовать формированию и развитию межтопливной конкуренции между замещающими видами топлива и установлению оптимального соотношения цен на газ, уголь, мазут.
В перспективе поставки газа на внутренний рынок должны стать также привлекательны, как и поставки на рынки европейских стран.

Уважаемые акционеры!
В 2005 году была активизирована работа с бывшими республиками СССР. Коммерческие отношения с ними строятся, и будут строиться на тех же принципах, что и со странами Западной Европы.
Продажи газа "Газпромом" в страны СНГ и Балтии составили в отчетном году 76,6 млрд. куб. м. И этот газ должен продаваться по ценам, которые формируются под воздействием исключительно рыночных факторов и рыночных механизмов. "Газпром" и дальше будет неукоснительно следовать курсу на повышение эффективности коммерческой деятельности.
Переход на рыночное ценообразование - непростая задача. И далеко не всегда мы видим готовность адекватно реагировать на неизбежные трудности.

Уважаемые акционеры!
Следуя стратегической цели создания энергетической компании - мирового лидера, "Газпром" расширяет свое присутствие на зарубежных рынках. Компания проводит поиск и разведку месторождений углеводородов во Вьетнаме, Индии, Венесуэле и Узбекистане. Также проводится оценка перспективных проектов в Таджикистане, Киргизии, Ливии, Алжире, Иране и других странах. Наша задача - выстроить работу по всей цепочке от добычи до сбыта углеводородов на новых рынках и на базе новых добычных мощностей за пределами России. В ближайшее время мы проведем организационное оформление проектной деятельности за рубежом в соответствии с общепринятой мировой практикой.
Сотрудничество со странами Средней и Центральной Азии имеет большое значение для "Газпрома". Взаимодействие развивается по таким направлениям как: закупка и транзит газа; проекты по добыче газа; создание совместных предприятий.
Программа "Средняя Азия - Центр", о которой мы заявили два года назад, набирает обороты.
В прошлом году "Газпром" подписал пакет среднесрочных контрактов на транспортировку российского и среднеазиатского газа по территории Казахстана и Среднесрочное соглашение на транспортировку природного газа через территорию Республики Узбекистан. Впервые договоренности носят длительный характер, они выстроены по всему маршруту транзита газа из Средней Азии. Такие соглашения значительно повышают надежность выполнения обязательств по поставкам газа.
Развертывание "Газпромом" мощного нефтяного бизнеса создает новые возможности и для взаимовыгодного сотрудничества с республиками бывшего СССР в различных звеньях цепочки создания стоимости: добыча, переработка, экспорт нефти, оптовый и розничный сбыт нефтепродуктов.

Уважаемые акционеры!
В 2005 г. "Газпром" приобрел успешный опыт в области торговли сжиженным природным газом. СПГ для "Газпрома" - это новые рынки, это новый продукт, новое направление переработки углеводородов.
Стратегия "Газпрома" предполагает поэтапный выход на мировой рынок СПГ. На первом этапе работы компании на рынке мы планируем использовать спотовые поставки сжиженного природного газа нероссийского происхождения, в том числе за счет разменных операций с трубным газом. Этот процесс уже начался. В сентябре 2005 года компания осуществила поставку первой партии СПГ на северо-американский рынок.
Второй этап - продажа на мировом рынке СПГ собственного производства, что реально может произойти после 2010 года.
Сегодня "Газпром" ведет переговоры с ведущими игроками на мировом рынке СПГ о возможности заключения среднесрочных соглашений, позволяющих осуществлять более тесное сотрудничество в области производства и торговли этим товаром.
Мировая экономика требует все больше энергии. Растет спрос на все виды энергоносителей, и особенно на газ. Появились новые экономические центры, демонстрирующие высокие темпы промышленного роста и увеличения спроса на нефть и газ.
Конкуренция за доступ к энергоресурсам между тремя крупнейшими газовыми рынками: Европы, Азиатско-Тихоокеанским и Северо-Американским будет нарастать. В этих условиях долгосрочные контракты, позволяющие вести планирование деятельности на основе перспективного баланса газа, - это один из наиболее реальных способов укрепления энергетической безопасности.
В настоящее время рынок природного газа сформировался как рынок продавцов. Продавцы газа имеют возможность выбирать себе партнеров и перспективные рынки, ориентируясь на их емкость и прибыльность операций; выстраивать свою перспективную маркетинговую стратегию с учетом имеющегося опыта работы на том или ином рынке и возможностей долгосрочного сотрудничества. Так и для "Газпрома", основу баланса газа на перспективу и планов добычи составляют потребности только тех партнеров, кто заключил соответствующие долгосрочные контракты уже сегодня. Газ не будет добыт, пока он не продан.
В настоящее время доля природного газа в энергобалансе стран Азиатско-Тихоокеанского региона невелика - около 10%. Однако именно здесь - в АТР, прогнозируется самый высокий темп роста спроса на газ в течение ближайших 15 лет. Прогнозный темп прироста здесь вдвое выше, чем в Европе.
Наши контрагенты из стран Азии демонстрируют готовность ориентироваться на газ из России. В отношении поставок на потенциально самый емкий азиатский рынок - китайский - мы уже находимся на стадии коммерческих переговоров.
Определены два маршрута поставок газа в Китай - западный и восточный. Сроки начала поставок - 2011 год. Годовой объем - 68 млрд. куб. м. Приоритет отдается западному маршруту, рассчитанному на поставки 30 млрд. куб. м газа в год.
"Газпром" сейчас готовит обоснование инвестиций по данному проекту. Ресурсной базой для поставок по западному маршруту станут месторождения в Западной Сибири, вблизи действующей газовой инфраструктуры, что позволит начать поставки в кратчайшие сроки. Принципиально важным для нас является то, что поставки будут осуществляться на основе единого экспортного канала и по ценам, которые формируются на основе корзины цен на нефтепродукты.
Основным экспортным рынком "Газпрома" остается европейский. Российский газ поступает в Европу на протяжении более 30 лет. В 2005 г. в странах Европы было продано 156,1 млрд. куб. м газа. Это на 2,9 млрд. куб. м больше, чем в 2004 году. В Европе мы имеем сложившиеся партнерские связи, туда направлены наши основные транспортные мощности.
"Газпром" по-прежнему обеспечивает более четверти потребностей европейских потребителей в природном газе. И мы намерены укреплять свои лидирующие позиции на Европейском континенте. У нас есть все возможности полностью выполнять наши обязательства в Европе и параллельно развивать перспективное сотрудничество с компаниями из стран Азиатско-Тихоокеанского региона и Северной Америки.

Уважаемые акционеры!
В международной деятельности "Газпром" активизировал работу по формированию транснациональных цепочек полного цикла "добыча - сбыт" в различных организационно-правовых формах и на основе размена активами. Примером такого сотрудничества является партнерство с немецким концерном БАСФ в разработке Южно-Русского месторождения.
"Газпром" и компания БАСФ подписали Меморандум о взаимопонимании и Основные условия сделки по обмену активами. А уже в апреле текущего года было подписано соответствующее соглашение. Немецкая сторона получит 25% минус одна акция и пакет неголосующих акций в компании "Севернефтегазпром", которая является владельцем лицензии на освоение Южно-Русского месторождения. "Газпром" в свою очередь увеличит свой пакет акций в компании "Вингаз", продающей газ конечным потребителям в Германии, - с 35% до 50% минус одна акция. На паритетных началах будет создано СП для работы на европейских рынках газа за пределами Германии. Кроме того, "Газпром" получит долю в капитале одной из компаний группы "Винтерсхалл", владеющей паями в геологоразведочных и добычных активах в Ливии.
В этом проекте "Газпром" является активным участником всех этапов бизнеса - от добычи до продажи природного газа конечному потребителю. Это новое качество нашей международной деятельности. Зарубежные партнеры получают доступ к разработке наших запасов, мы - доступ к сбыту газа в Европе.
Расширяя новые формы сотрудничества, "Газпром" сохраняет приверженность главным принципам своей международной деятельности и экспортной стратегии. Основополагающим принципом экспортной стратегии Общества остается сохранение системы единого экспортного канала.
2005 год войдет в историю как год начала строительства Северо-Европейского газопровода. В настоящее время это крупнейший международный газотранспортный проект. Его значение определяется не только техническими параметрами, но и тем влиянием, которое он окажет на конфигурацию газовых потоков в Европе.
СЕГ позволит напрямую интегрировать транспортные мощности "Газпрома" в европейскую газотранспортную сеть. Это обеспечит значительное снижение коммерческих, технологических и политических рисков в транзитных зонах. Северо-Европейский газопровод полностью отвечает самым высоким требованиям в плане технических решений, надежности эксплуатации, экологии и экономики.
В 2005 году выведен на проектную мощность "Голубой поток". Это готовый газотранспортный коридор для реализации новых проектов. В своих экспортных планах "Газпром" рассматривает организацию поставок российского газа через Турцию как перспективную возможность, которая превратит Турцию в транзитный мост между Россией и Европой.
Через Турцию возможны поставки газа в Грецию и на юг Италии, в Израиль. В настоящее время разрабатывается также новый маршрут поставки газа - в страны Восточной и Центральной Европы. Рабочее название проекта - Южно-Европейский газопровод. Речь идет о создании новой системы транспортировки газа, как российского происхождения, так и третьих стран.
Диверсификация газотранспортных маршрутов, повышение надежности поставок газа - это общий элемент стратегии "Газпрома" и стран Европейского Союза.

Уважаемые акционеры!
Уникальная ресурсная база, колоссальный производственный потенциал, прочные рыночные позиции и активная политика по развитию бизнеса, - все это сделает "Газпром" компанией номер один на мировом энергетическом рынке.

(По материалам пресс-службы Газпрома)



   Источник: Агенство Бизнес Новостей
Реклама:



   Rambler's Top100